播放/下载地址:
dev.devv.cc/mp3/专题：钟首富炮轰电商（三）——用《矛盾论》撕开假象，神仙打架，千万中小企业为何沦为炮灰_%23钟睒睒%23复金汇%23并购%23并购重组_xWT111.mp3
下载命令:
curl -O dev.devv.cc/mp3/专题：钟首富炮轰电商（三）——用《矛盾论》撕开假象，神仙打架，千万中小企业为何沦为炮灰_%23钟睒睒%23复金汇%23并购%23并购重组_xWT111.mp3
1 0.28-1.66 300 各位富金汇的企业家们、
2 1.96-2.74 180 投资人朋友们，
3 2.92-3.22 600 大家好。
4 3.82-7.18 300 欢迎回到咱们钟闪闪炮轰电商专题的第三期，
5 7.48-9.88 720 也是最硬核最扎心的大结局。
6 10.6-11.62 120 在前两期节目里，
7 11.74-14.2 180 我带着大家第一期扒了电商平台，
8 14.38-16.3 420 作为数字房东的吸血底库，
9 16.72-18.22 720 第二期又手撕了吴晓波、
10 18.94-21.52 480 刘润这帮主流专家的何不识肉迷？
11 22.0-24.04 120 很多咱们富金汇的实体企业家，
12 24.16-26.44 180 看完之后在群里热血沸腾，
13 26.62-29.14 660 说中首富就是咱们实体人的代言人。
14 29.8-32.03 240 咱们百分之九十九的中小企业，
15 32.27-34.61 240 必须紧紧团结在中总周围，
16 34.85-37.31 660 跟这些万恶的电商平台死磕到底。
17 37.97-38.57 480 各位企业家，
18 39.05-40.85 120 看到大家这么群情激愤，
19 40.97-43.67 720 我今天必须给你们兜头浇一盆冰水了。
20 44.39-46.91 420 我想问大家一个极其残酷的问题，
21 47.33-49.37 660 你以为你跟钟闪闪是一伙的吗？
22 50.03-53.27 180 你以为钟首富真的是在替你这个开五金厂的，
23 53.45-54.47 240 做服装代工的、
24 54.71-56.45 300 卖小百货的企业家喊冤吗？
25 56.75-57.35 240 别傻了，
26 57.59-57.83 420 大哥，
27 58.25-59.81 650 你们根本不在一个牌桌上。
28 60.46-63.28 650 今天这期节目我不想再讲什么情绪了，
29 63.93-66.93 640 我要带大家重温一下伟大领袖毛主席的矛盾论。
30 67.57-69.43 120 用最顶级的辩证法思维，
31 69.55-72.31 860 把中国实体经济的底层阶级结构给扒开。
32 73.17-77.51 310 咱们来看看这场被流量煽动的沸沸扬扬的世纪论战，
33 77.82-79.38 450 他的核心矛盾到底是什么？
34 79.83-82.71 240 而在这一类企业和二类企业的利益交叉中，
35 82.95-84.33 480 作为三类企业的你们，
36 84.81-86.13 790 为何注定只是炮灰？
37 86.92-89.92 440 毛主席在中国社会各阶级的分析开篇就说了一句，
38 90.36-91.32 570 振聋发聩的话，
39 91.89-92.79 180 谁是我们的敌人，
40 92.97-93.75 500 谁是我们的朋友？
41 94.25-95.93 540 这个问题是革命的首要问题，
42 96.47-98.21 120 放在今天的商业社会里。
43 98.33-99.59 680 这句话同样实用。
44 100.27-102.129 241 咱们很多中小微企业的企业家，
45 102.37-103.81 120 之所以跟着全网一起嗨，
46 103.93-106.75 630 是因为你们搞错了一个最基本的阶级归属，
47 107.38-109.84 410 你们把钟闪闪当成了同阶级的战友。
48 110.25-111.75 300 但在矛盾论的视角下，
49 112.05-114.99 550 事物的发展是由其内部的主要矛盾决定的。
50 115.54-117.1 120 钟闪闪炮轰张一鸣，
51 117.22-117.46 240 黄征，
52 117.7-118.48 440 这是什么矛盾？
53 118.92-122.16 510 这是中国商业金字塔最顶尖的两个利益集团，
54 122.67-126.87 420 在争夺未来十年商业统治权和最终定价权的主要矛盾。
55 127.29-130.53 550 这根本就不是什么虚拟经济和实体经济的矛盾，
56 131.08-135.4 760 这是线上垄断寡头与线下渠道寡头之间的分赃不均。
57 136.16-137.96 490 为了让大家彻底认清现实，
58 138.45-140.34 540 咱们根据企业的技术含量、
59 140.88-142.8 490 商业模式和抗风险能力，
60 143.29-146.95 830 把中国的实体企业极其残忍的划分为三个梯度。
61 147.78-148.38 240 各位企业家，
62 148.62-150.42 360 请你们自动对号入座。
63 150.78-153.6 400 我们先来看站在金字塔顶端的两头巨兽，
64 154.0-156.76 240 第一类占总数万分之一的核心技术，
65 157.0-157.84 520 窄平台型企业，
66 158.36-160.28 180 这就是钟闪闪炮轰的对象。
67 160.46-160.64 180 阿里、
68 160.82-161.18 180 拼多多、
69 161.36-161.6 360 抖音、
70 161.96-162.14 240 华为、
71 162.38-165.21 310 小米等这类企业是绝对的独角兽。
72 165.52-166.72 60 他们的核心特质是什么？
73 166.78-167.62 880 是不可替代性，
74 168.5-172.16 370 要么像华为一样拥有硬核的底层科技壁垒，
75 172.53-174.33 180 要么像阿里拼多多一样，
76 174.51-176.49 660 拥有极其独特的商业架构。
77 177.15-179.55 610 马云的商业模式本身就是他的核心技术，
78 180.16-182.019 301 他们掌握着行业的基础设施，
79 182.32-183.76 180 他们是规则的制定者，
80 183.94-185.92 390 是数字房东一类企业的命脉，
81 186.31-187.51 490 掌握在他们自己手里。
82 188.0-188.36 240 第二类，
83 188.6-192.08 910 占总数百分之一的品牌与渠道型企业。
84 192.99-198.74 830 这就是中闪闪的农夫山泉以及娃哈哈蛤蜊这类行业绝对的领军者。
85 199.57-200.53 300 大家仔细想想，
86 200.83-203.59 660 农夫山泉有什么不可替代的高精尖科技吗？
87 204.25-204.79 540 没有啊，
88 205.33-208.03 180 就是千岛湖的水加上个自动化流水线，
89 208.21-209.41 670 吹一个塑料瓶装进去嘛。
90 210.08-211.76 470 那他们的核心优势在哪？
91 212.23-214.15 240 在于极其精准的定位，
92 214.39-217.87 1000 以及对线下渠道绝对的恐怖的掌控力。
93 218.87-220.73 570 二类企业坚持品质底线，
94 221.3-223.7 300 用几十年的时间砸出了品牌壁垒，
95 224.0-225.86 710 积累了海量的 c 端基本盘。
96 226.57-227.35 180 更重要的是，
97 227.53-229.63 690 他们拥有绝对的自主定价权。
98 230.32-232.12 300 农夫山泉卖两块就是两块，
99 232.42-234.16 430 他不依赖银行的信贷活着，
100 234.59-235.79 360 哪怕遇到金融危机、
101 236.15-236.33 119 疫情、
102 236.449-239.21 240 风控人家账上永远躺着几百亿的现金流，
103 239.45-239.93 510 这叫什么？
104 240.44-241.4 820 这叫免疫力。
105 242.22-243.48 240 所以大家看明白了吗？
106 243.72-246.18 350 钟闪闪作为二类企业的总霸主，
107 246.53-249.35 660 他为什么要炮轰一类企业的电商平台？
108 250.01-250.61 240 因为在过去，
109 250.85-253.79 300 农夫山泉靠着全国几百万个小卖部、
110 254.09-255.11 240 夫妻店经销商，
111 255.35-257.63 630 建立起了一道密不透风的线下长城。
112 258.26-260.66 240 但现在电商平台用算法用低价、
113 260.9-261.68 240 用直播带货，
114 261.92-263.36 490 直接绕过了这道长城，
115 263.85-265.05 630 直接触达了消费者，
116 265.68-267.42 180 甚至开始用低价白牌水，
117 267.6-270.8 640 比如几毛钱的水来冲击农夫山泉的价格体系。
118 271.44-273.78 300 电商平台动了二类企业的核心奶酪、
119 274.08-275.58 450 定价权和渠道垄断权，
120 276.03-280.08 180 这就是矛盾论理的对抗性矛盾钟闪闪愤怒。
121 280.26-282.3 360 不是因为电商平台欺负了小微企业，
122 282.66-286.23 710 而是因为电商平台想要颠覆他这个线下寡头的王座，
123 286.94-291.02 800 这本质上是旧贵族在抵抗新军阀的入侵。
124 291.82-291.88 480 好，
125 292.36-292.9 60 分析完了，
126 292.96-293.56 300 神仙打架，
127 293.86-295.48 380 现在咱们拿镜子照照自己。
128 295.86-298.2 870 咱们在座的各位企业家属于哪一类？
129 299.07-299.31 360 抱歉，
130 299.67-300.75 300 你们既不是一类，
131 301.05-301.77 320 也不是二类，
132 302.09-305.12 240 你们是占据了中国企业总数百分之九十九的三类企业，
133 305.36-306.02 530 配套型企业，
134 306.55-308.47 240 这是中国民营企业的主体，
135 308.71-310.51 300 也是生存环境最恶劣，
136 310.81-312.61 660 处于产业链最底层的阶级。
137 313.27-314.53 480 什么是配套型企业？
138 315.01-317.47 360 你的业务极度依赖政府的招标，
139 317.83-319.63 240 依赖外贸的 o e m 贴牌，
140 319.87-322.69 480 或者仅仅是给一类二类企业做个包装盒，
141 323.17-324.19 300 提供个零配件。
142 324.49-325.93 290 你们的核心竞争维度是什么？
143 326.22-327.0 240 是资质，
144 327.24-327.84 180 是规模，
145 328.02-330.18 240 是拼到刺刀见红的价格，
146 330.42-332.34 740 以及卑微到尘埃里的瘴气。
147 333.08-334.28 240 你们没有自主品牌，
148 334.52-335.9 480 你们辛辛苦苦干一年，
149 336.38-340.76 640 百分之九十的利润流向了国外的品牌方或者国内的大厂。
150 341.4-343.98 120 在三类企业的世界里最大的悲哀。
151 344.1-344.76 380 就四个字儿，
152 345.14-345.92 570 缺乏定价权，
153 346.49-347.99 360 你们的技术含量太低了，
154 348.35-349.67 120 产品同质化严重，
155 349.79-351.17 830 到了令人发指的地步。
156 352.0-354.22 180 你今天敢涨一毛钱采购，
157 354.4-356.92 300 明天就能找到比你便宜两毛的替代者。
158 357.22-359.92 820 很多企业家在网上跟着骂电商卷低价。
159 360.74-362.06 180 但大家扪心自问，
160 362.24-363.44 180 在没有电商的时代，
161 363.62-365.36 830 你们线下抢单子就不卷了吗？
162 366.19-368.53 180 面对严重的产能过剩和买方市场，
163 368.71-370.57 300 你们为了抢客户不开发票，
164 370.87-371.47 240 偷工减料，
165 371.71-372.73 180 甚至互相举报，
166 372.91-375.49 680 这种恶性内卷难道是电商发明的吗？
167 376.17-377.07 180 关于三类企业，
168 377.25-380.91 630 我还必须点破一个让无数企业家夜不能寐的死穴。
169 381.54-382.38 750 金融依赖陷阱。
170 383.13-384.929 121 在咱们富金会的咨询案子里，
171 385.05-387.63 710 我见过太多这样的配套型企业家了。
172 388.34-389.78 180 企业明明已经不赚钱了，
173 389.96-390.86 180 甚至是亏损的，
174 391.04-392.3 300 但机器就是不能停，
175 392.6-393.44 240 厂子就是不能关。
176 393.68-393.98 540 为什么？
177 394.52-395.78 180 因为你欠着银行的钱，
178 395.96-397.4 120 银行的特质是什么矛盾？
179 397.52-397.88 180 论理讲，
180 398.06-398.78 300 内因和外因，
181 399.08-400.22 350 银行永远是外因，
182 400.57-401.8 240 他永远是锦上添花，
183 402.04-403.12 390 绝对不会雪中送炭。
184 403.51-406.09 360 为了维持银行的贷款额度不被抽走，
185 406.45-408.19 500 为了证明企业还在正常运转，
186 408.69-411.81 180 三类企业的企业家被迫陷入了一种疯狂的流水。
187 411.99-412.17 510 崇拜。
188 412.68-414.6 300 你一个月要做到一千万的流水，
189 414.9-417.96 180 哪怕这单生意明知道要亏百分之三到百分之五，
190 418.14-419.34 650 你也得硬着头皮借，
191 419.99-420.65 480 因为你不接，
192 421.13-422.15 240 下个月流水断了。
193 422.39-423.77 240 银行一看你业绩下滑，
194 424.01-424.79 240 反手一个筹贷。
195 425.03-426.95 180 你辛辛苦苦经营二十年的企业，
196 427.13-428.39 480 明天就得资金链断裂，
197 428.87-430.25 480 直接破产清算，
198 430.73-433.49 480 甚至你连个人的房子都要被法院拍卖。
199 433.97-437.75 480 这就是三类企业最真实的血淋淋的生存状态。
200 438.23-439.91 180 为了流水而流水越亏，
201 440.09-441.11 420 越做越做越亏，
202 441.53-443.87 540 硬生生的把自己变成了一个给银行打工，
203 444.41-447.35 900 给大企业当垫脚石的人肉干电池。
204 448.25-448.73 180 讲到这里，
205 448.91-450.36 120 咱们再用毛主的辩证法，
206 450.48-453.6 720 回头看看这场钟闪闪炮轰电商的舆论狂欢。
207 454.32-455.46 240 在这场论战里，
208 455.7-459.96 480 大量的三类中小微企业主被自媒体的流量煽动起来了，
209 460.44-464.04 300 大家纷纷选编战队帮着二类企业骂一类企业。
210 464.34-465.48 420 但是大家想过没有？
211 465.9-467.46 240 就算明天国家出台政策，
212 467.7-468.96 240 把电商平台全关了。
213 469.2-469.68 240 钟闪闪，
214 469.92-470.46 420 大获全胜，
215 470.88-472.02 360 你的命运会改变吗？
216 472.38-472.68 180 不会的，
217 472.86-473.88 720 一毛钱都不会改变。
218 474.6-477.18 420 从立场上和被动的商业位置上来说，
219 477.6-481.75 680 一类和二类的争斗根本不改变三类企业的生态位置。
220 482.43-484.95 120 钟总的农夫山泉如果把网店关了，
221 485.07-489.09 330 它的水依然能在全国几百万个小卖部里卖得风生水起，
222 489.42-490.41 730 他依然是首富。
223 491.14-492.999 241 但如果你的小工厂不接，
224 493.24-494.26 240 电商平台的单子，
225 494.5-496.36 410 不接二类大厂的配套单子，
226 496.77-498.27 240 你明天就得关门。
227 498.51-499.17 690 遣散工人，
228 499.86-501.6 340 你们在网上的摇旗呐喊，
229 501.94-502.9 240 对大资本而言，
230 503.14-505.9 620 只不过是增加他们谈判筹码的舆论耗材。
231 506.52-509.4 180 当一类企业和二类企业在背后达成利益妥协，
232 509.58-511.32 930 重新瓜分完市场蛋糕之后，
233 512.25-515.73 600 他们回过头来依然会无情的压榨你这个三类企业的采购价，
234 516.33-517.29 240 拉长你的账旗，
235 517.53-518.25 360 神仙打架，
236 518.61-519.21 520 凡人遭殃。
237 519.73-520.45 380 最可悲的是，
238 520.83-522.27 820 凡人还在下面拍手叫好。
239 523.09-524.53 490 各位赴金会的企业家，
240 525.02-526.7 700 时代的车轮滚滚向前，
241 527.4-529.14 450 留给我们的时间真的不多了。
242 529.59-531.87 420 在这个产能过剩存量博弈的时代，
243 532.29-535.35 300 三类企业如果继续遵循单纯增加投入、
244 535.65-536.31 300 延长账期、
245 536.61-537.99 600 拼命降价的配套逻辑。
246 538.59-539.55 640 这就是一条死路。
247 540.19-540.97 420 未来的十年，
248 541.39-543.13 240 百分之九十九的三类企业里，
249 543.37-545.83 360 可能只有百分之二十能勉强苟活，
250 546.19-549.85 480 剩下的注定要在这一轮残酷的产业洗牌中被终结，
251 550.33-552.19 360 选择远比努力重要。
252 552.55-554.83 120 你们天天在车间里抓考勤扣成本，
253 554.95-556.03 120 这解决不了根本问题。
254 556.15-557.17 300 那中小企业该怎么办？
255 557.47-558.07 480 出路在哪里？
256 558.55-559.69 120 作为并购实战派，
257 559.81-562.57 420 我给各位三类企业家指两条明路。
258 562.99-563.23 180 第一，
259 563.41-564.85 720 向二类企业跃签。
260 565.57-568.21 600 你必须从极其细分的赛道切入，
261 568.81-570.8 180 哪怕只做一个极小的品类，
262 570.98-572.3 300 比如高端的精密螺丝、
263 572.6-573.62 600 特定的塑料压膜，
264 574.22-578.06 420 也要建立起自己在这个细分领域的品牌和不可替代性，
265 578.48-580.76 120 把定价权从大厂手里夺回来，
266 580.88-581.72 480 哪怕一小部分。
267 582.2-582.44 240 第二，
268 582.68-584.12 540 主动拥抱并购与整合。
269 584.66-587.72 660 不要死死抱着那个亏损的空壳子不放了。
270 588.38-592.4 240 在你的资质渠道或者某项公益还有点价值的时候，
271 592.64-598.34 720 寻找行业内更大更强的企业主动被并购或者联合几家同行进行产业整合，
272 599.06-600.51 720 通过换五卖身，
273 601.23-603.51 540 实现资产的变现和风险的转移，
274 604.05-608.25 600 把个人的身家性命从那个随时会断裂的资金链里摘出来，
275 608.85-611.85 720 不要再去充当神仙打架的拉拉队了。
276 612.57-613.35 300 认清阶级，
277 613.65-614.25 420 丢掉幻想，
278 614.67-616.71 900 抛弃那些宏大叙事的自我感动，
279 617.61-619.41 360 回归你企业的资产负债表，
280 619.77-621.99 300 看看下个月的银行利息在哪儿，
281 622.29-627.21 780 看看如何在这场百年未有之大变局中找一条活下去的缝隙。
282 627.99-630.28 420 这才是我们今天读毛论论，
283 630.7-633.7 660 看这场热搜闹剧应有的最高级觉悟。
284 634.36-637.18 720 感谢大家收看这期赴金会并购实战节目，
285 637.9-639.4 240 觉得讲的一针见血的，
286 639.64-640.18 240 欢迎点赞、
287 640.42-640.66 360 转发，
288 641.02-644.92 360 把这条视频转给那些还在迷茫和内卷中的企业家们，
289 645.28-646.84 咱们评论区不见不散。