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dev.devv.cc/mp3/冷静看待星宇股份这次劳资事件。1、星宇股份犯了大多数中国制造企业可能都在犯的错误，以灵活就业的名义通过调控劳动力成本优化资金或企业效率，忽视了自身企业全球合规发展和自身业务质量的关联性。2、舆论在短视频情绪化时代过度放大单一企业的劳资问题，过度放大向海外合作商投诉的有效性，星宇股份此次事件只是个案，换做一家科技巨头企业，可能此次事件不会在网络发酵到今天的地步。3、星宇股份要认识到作为汽车配套商.mp3
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curl -O dev.devv.cc/mp3/冷静看待星宇股份这次劳资事件。1、星宇股份犯了大多数中国制造企业可能都在犯的错误，以灵活就业的名义通过调控劳动力成本优化资金或企业效率，忽视了自身企业全球合规发展和自身业务质量的关联性。2、舆论在短视频情绪化时代过度放大单一企业的劳资问题，过度放大向海外合作商投诉的有效性，星宇股份此次事件只是个案，换做一家科技巨头企业，可能此次事件不会在网络发酵到今天的地步。3、星宇股份要认识到作为汽车配套商.mp3
1 0.21-3.51 120 短视频啊正在妖魔化星宇股份。
2 3.63-4.71 300 这场劳资纠纷。
3 5.01-6.69 300 这几天围绕这件事啊，
4 6.99-8.43 480 网络上在持续的发酵。
5 8.91-10.89 360 有人说什么还是新药见效快？
6 11.25-16.95 360 还有人说一代人给未来的中国新一代人提供了什么新的劳动解决方案？
7 17.31-20.49 300 我说这都是短视频时代的一种情绪化的子害，
8 20.79-22.89 360 或者说对于这件事件的妖魔化。
9 23.25-24.15 240 实事求是的说啊，
10 24.39-26.49 180 当我看到星宇股份这次事件的时，
11 26.67-29.19 480 我第一时间想的是几十亿的一个大企业，
12 29.67-31.24 180 怎么能犯这种低级错误呢？
13 31.42-32.38 600 但转念一想，
14 32.98-36.52 360 星宇股份它只不过是犯了包括汽车在内，
15 36.88-39.46 240 整个中国制造业都容易犯的一个错误。
16 39.7-40.48 480 不客气的说，
17 40.96-46.66 300 我们中国制造企业现在最大的优势和活力就是对人力成本的把控。
18 46.96-48.88 300 外包解决百分之六十以上的问题，
19 49.18-53.02 300 剩下的百分之四十就是内部用工的灵活调控。
20 53.32-57.04 360 对星宇股份这家全球汽车零部件配套商来说，
21 57.4-58.06 360 研发什么、
22 58.42-59.08 420 生产多少，
23 59.5-61.19 300 从来是他们自己说了算的。
24 61.49-63.47 300 从二零二零年开始到今天，
25 63.77-65.15 120 尤其车灯这个玩意儿。
26 65.27-67.49 240 从过去的一个零部件耐用品开始，
27 67.73-69.17 300 上升到所谓的配置，
28 69.47-70.67 480 企业的花钱要多，
29 71.15-72.41 360 配套量还不一定高。
30 72.77-77.71 300 甚至现在许多造车新势力和传统车企自己也开始做车灯了。
31 78.01-82.21 460 老外的货源随着消费购买力的下降也不稳定。
32 82.67-84.77 720 说句可能老百姓不爱听的话，
33 85.49-88.19 440 星宇车灯这几年别光看它账面，
34 88.63-90.49 240 这家企业自己活的也不容易，
35 90.73-93.31 300 不投入就可能丢单子投入越多，
36 93.61-95.53 380 可能你接下来赔的就越多，
37 95.91-96.72 300 这是困局啊。
38 97.02-97.2 240 当然，
39 97.44-99.06 60 你不能说企业经营有风险，
40 99.12-100.74 480 你就把困难转移给员工，
41 101.22-103.32 360 尤其是人家这一批应届生。
42 103.68-106.08 400 本来人家有这样的一个很好的红利，
43 106.48-110.32 240 结果因为企业的决策失误浪费了应届生的这个好机会。
44 110.56-112.18 300 你给人家造成什么样的损失，
45 112.48-113.44 360 企业就该赔偿，
46 113.8-116.26 300 什么样的这个代价问题都不大的。
47 116.56-118.42 510 尤其对星宇股份来说，
48 118.93-123.13 360 我相信对于这几百名应届生的这个劳务辞退，
49 123.49-124.69 180 按照正常程序走，
50 124.87-125.95 240 这点钱花得起，
51 126.19-127.51 440 但问题就出在这儿，
52 127.95-130.35 240 在人力资源的这个应用思维上，
53 130.59-131.67 180 凭什么要去赔偿啊？
54 131.85-134.43 120 但这次问题出就出在年轻劳动者，
55 134.55-135.99 180 不按照套路出牌了，
56 136.17-137.55 420 人家没有去劳务部门申诉。
57 137.97-140.31 180 人家的思维是你伤害我个人利益，
58 140.49-142.11 300 那我就掐断你企业的生意，
59 142.41-144.75 300 知道你星余股份要港股二次上市。
60 145.05-146.01 240 也知到现在，
61 146.25-151.53 280 你欧洲的供货商对中国企业在合规劳务用工上一直拿着放大镜盯着你，
62 151.81-153.85 120 这才在网络上形成了。
63 153.97-156.68 480 今天我们看到一场弱势劳动群体，
64 157.16-160.22 180 干翻强势用工单位的一次反差戏码，
65 160.4-162.5 550 这其实很能说明几个问题啊。
66 163.05-163.29 540 第一，
67 163.83-166.11 420 星宇股份的影响力还不够，
68 166.53-167.37 420 实力还不强。
69 167.79-169.11 180 这件事发酵到今天，
70 169.29-171.03 240 大家看看星宇股份，
71 171.27-174.93 180 所有的解决问题办法都局限在常州这个范围。
72 175.11-177.33 420 这件事闹的时间已经快两周多了，
73 177.75-178.89 240 时间有点长了，
74 179.13-179.91 420 范围有点广了。
75 180.33-181.17 490 再这么闹下去，
76 181.66-185.5 240 可能就要上升到我们中国制造业劳动力矛盾的一个高度了。
77 185.74-189.0 260 但到现在还是没有人去管这件事儿，
78 189.26-190.64 300 这就很值得玩味。
79 190.94-191.18 240 第二，
80 191.42-192.92 60 刚才我说了新宇股份，
81 192.98-193.7 240 这次犯的错施，
82 193.94-196.76 240 大部分制造企业都可能会犯的问题。
83 197.0-200.12 360 只不过这次星宇股份被抓了典型，
84 200.48-201.02 420 大家要查，
85 201.44-203.18 360 你就从根儿上去解决问题，
86 203.54-204.8 180 揪着单纯这一件事儿，
87 204.98-207.74 180 在短视频上去大肆渲染，
88 207.92-209.72 240 我认为就是一个孤立的孤正，
89 209.96-210.86 240 没有任何意义的。
90 211.1-214.28 570 大家觉得这群员工能真正的得到妥善处理吗？
91 214.85-215.57 400 我相信很难。
92 215.97-222.64 180 大家认为这次事件就能让外包或单方面解除劳动关系的这个问题彻底在中国不存在吗？
93 222.82-224.74 420 我认为更难说句不夸张的话，
94 225.16-227.56 420 当年解决农民工工资拖欠问题，
95 227.98-231.04 120 拿出了多大的决心而解决劳资纠纷。
96 231.16-235.61 240 我认为要拿出比农民工迫欠问题十倍甚至百倍的决心。
97 235.85-239.819 651 这个决心我相信在今天穿越经济周期的这个时间点上，
98 240.47-241.01 360 没人敢下。
99 241.37-245.75 240 所以这次事件我认为最终可能就会大事化消小事化了。
100 245.99-246.23 360 第三，
101 246.59-247.97 300 这次劳资纠纷，
102 248.27-250.49 240 大家开玩笑说西药管用啊，
103 250.73-251.45 300 别搞笑了。
104 251.75-255.47 180 大家觉得欧洲车企真的会对新宇股份接下来有什么动作吗？
105 255.65-256.91 540 我猜大概率是不会的，
106 257.45-260.09 240 甚至证券机构也不会有所作为。
107 260.33-262.91 400 我就说说我自己不成熟的一些感受或理由啊。
108 263.31-263.55 630 第一，
109 264.18-265.74 300 星宇股份供货，
110 266.04-267.54 60 欧洲的产品在欧洲，
111 267.6-268.44 360 当地它有工厂，
112 268.8-270.24 360 欧洲车企即使想管，
113 270.6-276.4 300 也得看看自己的产品是不是从那个问题工厂出现的。
114 276.7-279.4 120 如果只是发生在国内这件事儿，
115 279.52-283.12 360 人家新余股份有一百个理由回复欧洲车企。
116 283.48-283.96 180 欧洲车企。
117 284.14-288.27 180 说实在他现在也不想去趟什么浑水星宇股份。
118 288.45-295.31 390 其实说白了就是欧美车企在供应链环节围绕成本和效率一个选择题而已，
119 295.7-299.15 180 他不会在这方面去大做文章的那第二件事儿。
120 299.33-302.33 300 你说券商券商能影响新宇股份上市吗？
121 302.63-305.41 360 大概率不会因为港股是一个离岸市场，
122 305.77-313.04 60 一般中国内地企业去香港上市投资人都已经提前设定好了也闹不出什么风浪在这儿。
123 313.1-313.88 360 我想告诉大家，
124 314.24-317.78 120 不要认为这次星宇股份劳资纠纷事件，
125 317.9-321.2 510 大家认为找到了解决劳务问题的一个新办法，
126 321.71-322.49 180 给外资投诉，
127 322.67-324.17 240 或者说给证券机构投诉，
128 324.41-327.53 300 这只能证明新余股份在这个应变能力上太弱，
129 327.83-328.79 360 经济影响力太小。
130 329.15-331.19 300 如果换做一个稍大点的企业，
131 331.49-333.53 240 大家自己去想想会有什么后果。
132 333.77-333.95 360 第四，
133 334.31-335.27 240 那通过这次事件，
134 335.51-339.41 180 我们真的其实要思考中国企业劳动力价值和经济之间的关系了。
135 339.59-342.63 180 这几年我们汽车产业发生了很多内卷的问题。
136 342.81-344.31 240 像这种劳资事物，
137 344.55-346.77 300 我猜在其实圈应该是不罕见的。
138 347.07-349.05 360 其实每次我们制造业谈到成本，
139 349.41-351.57 360 人力是一个很大的调控范围，
140 351.93-354.33 360 认为让员工劳动时间长一点，
141 354.69-355.83 300 工资待遇低一点，
142 356.13-357.21 430 外包用的多一点，
143 357.64-358.66 180 短期成本低了，
144 358.84-360.94 240 我们占领市场的能力就强了。
145 361.18-362.2 420 其实这是个矛盾，
146 362.62-364.48 240 人力不应该和成本挂钩，
147 364.72-366.64 360 而是应该和价值化等号的，
148 367.0-367.96 240 尤其是制造业，
149 368.2-370.0 240 我们老讲灵活灵活。
150 370.24-371.98 500 其实制造业怎么能讲灵活呢？
151 372.48-374.76 360 制造业本身就是一个长链条，
152 375.12-376.56 410 大投入慢产出。
153 376.97-377.63 120 在人才上，
154 377.75-378.77 360 你讲的是培养，
155 379.13-380.27 240 而不是拿来主义。
156 380.51-382.73 430 现在这种低质量的用工环境，
157 383.16-385.86 440 你别说外包带来的技术创新风险。
158 386.3-387.8 359 就拿工厂拧螺丝。
159 388.159-390.2 120 你中午食堂少给工人，
160 390.32-391.4 240 哪怕一个肉丝儿，
161 391.64-395.06 240 都会在车间里工人拧螺丝的动作上给你体现出来。
162 395.3-396.2 240 说句大白话，
163 396.44-398.12 300 你企业不把员工当人，
164 398.42-400.58 300 那员工更不把你企业当家呀，
165 400.88-402.92 420 这就是现在的一个恶性循环。
166 403.34-403.82 120 说来说去，
167 403.94-404.9 520 最后我想强调的是，
168 405.42-406.86 299 星宇股份太小了，
169 407.159-412.45 540 自身太不思考自己企业的体系和业务体量的这个平衡发展。
170 412.99-413.53 180 十几年前，
171 413.71-418.86 360 我记得在长春一汽大众的这个周年庆上采访过这家企业的董事长。
172 419.22-424.08 240 从校办企业干到现在全球龙头的这个车灯企业真的不容易。
173 424.32-426.72 60 但如果放在汽车这个大行业，
174 426.78-429.24 460 我们去看心理车灯发展到今天，
175 429.7-430.66 360 有没有技术唯一性，
176 431.02-433.0 300 有没有这个行业不可替代性，
177 433.3-437.74 180 有没有形成长期全球化发展的这种大企业的合规能力？
178 437.92-439.3 460 我敢说这三个问题，
179 439.76-441.5 490 可能包括新余股份在内，
180 441.99-446.55 180 许多中国汽车配套商都不好回答星宇股份等一批。
181 446.73-450.57 360 我们在中国汽车所谓的全球零部件龙头企业，
182 450.93-454.35 300 核心竞争力还是停留在成本和效率上。
183 454.65-458.79 300 和今天我们看到的这个汽车金字塔尖儿的日韩欧美，
184 459.09-460.47 300 那些零部件企业相比，
185 460.77-461.43 410 我们的利润，
186 461.84-462.98 360 我们的商业护城河、
187 463.34-464.54 180 我们的技术决策度，
188 464.72-467.65 300 我们的全球合规做的远远不够。
189 467.95-473.05 480 中国到现在实事求是的说能掐住全球车企零部件的企业，
190 473.53-474.55 180 宁德时代算一个，
191 474.73-479.35 360 但星宇股份和宁德时代那个赛道就不一样。
192 479.71-485.05 240 车灯这玩意儿就是一个利润零部件占比极低的一个产品。
193 485.29-488.95 180 你不可能把它做到左右汽车产品的这个高度。
194 489.13-490.87 300 那既然产业有瓶颈，
195 491.17-492.49 180 那我们就不妨练内功嘛。
196 492.67-494.53 120 我们不妨在价值这件事上，
197 494.65-495.25 240 我们做到位。
198 495.49-497.78 180 我们从财务数据到企业管理上去思考，
199 497.96-501.2 240 而不是单纯的在什么数据增长上去下功夫。
200 501.44-501.92 180 据我了解，
201 502.1-504.08 240 现在造一个车灯特别简单，
202 504.32-505.22 180 许多车企自己做，
203 505.4-507.02 120 但是也不容易不容易在哪儿，
204 507.14-508.58 240 那就是车灯的工艺标准。
205 508.82-509.3 180 这一点上，
206 509.48-511.58 240 新余股份完全可以下大力气。
207 511.82-512.9 420 你对员工好点，
208 513.32-514.34 300 人才流失就少，
209 514.64-517.46 420 你的技术创新的这个传承就高就快，
210 517.88-519.5 240 其他车企可能就挖不走人，
211 519.74-521.84 180 你的商业护城河慢慢就高了。
212 522.02-525.62 180 最后可能你赚的钱或多或少的会有波动，
213 525.8-528.33 180 但你在这个行业的龙头地位你保住了，
214 528.51-529.29 300 而且更稳了。
215 529.59-530.61 300 所以我说这次事践，
216 530.91-534.93 240 其实对星宇股份和我们中国制造业来说不是一件坏事。
217 535.17-536.91 120 他其实给我们提了一个中肯的建议，
218 537.03-538.65 120 这年头啊干什么都不容易，
219 538.77-541.77 180 我们把心里过去那个不增长就是错的思维啊，
220 541.95-545.13 240 在我们这些企业家心里啊好好的调一调改一改。
221 545.37-547.95 240 我们要学会企业走小路打硬仗，
222 548.19-549.69 390 企业步的慢一点没关系，
223 550.08-551.04 180 赚的少一点也可以，
224 551.22-552.72 420 但核心人才不能少。
225 553.14-555.36 340 我们把质量价值放在第一位，
226 555.7-558.22 240 把数量和用工矛盾放在低一风险值，
227 558.46-559.42 540 让企业活得长，
228 559.96-562.18 240 永远比短期活得好更重要。
229 562.42-566.5 420 至于我们喜欢在短视频上看到大家去上价值，
230 566.92-569.44 240 认为任何的东西都能总结出一套规律，
231 569.68-571.3 240 总结出一套办法去走捷径。
232 571.54-572.8 240 我认为大可不必。
233 573.04-576.16 460 我们要给新余股份这家企业改正错误的机会。
234 576.62-577.58 480 实事求是的说，
235 578.06-580.4 480 星宇股份的车灯还是做的很好的，
236 580.88-586.7 180 而且这家车企在我们中国制造业链条上还是很有潜力和发展能力的。
237 586.88-590.12 300 不要一棍子打死一个几十年发展过来的企业。
238 590.42-593.96 180 我们也要告诉每一个进入社会的年轻劳动者，
239 594.14-594.8 300 我们要靠双手，
240 595.1-596.48 180 要靠智慧创造价值，
241 596.66-598.76 120 同时去保护自己的正当利益。
242 598.88-603.2 240 但我们绝对不提倡用工者和劳动者产生对立。
243 603.44-603.98 360 我们要相信，
244 604.34-606.32 430 任何金子到哪儿都能发，
245 606.75-611.05 180 也相信人才永远是企业的第一生产力。
246 611.23-613.45 240 这是对星宇股份这次事件，
247 613.69-619.09 我们所有人要保持的正确价值观和正确的思考方式和逻辑。