1/271 0.28-1.66 各位富金汇的企业家们,-
2/271 1.96-2.32 投资人、-
3/271 2.44-2.74 朋友们,-
4/271 2.92-3.22 大家好,-
5/271 3.82-7.24 欢迎回到咱们钟闪闪炮轰电商专题的第三期,-
6/271 7.48-9.88 也是最硬核最扎心的大结局。-
7/271 10.6-11.62 在前两期节目里,-
8/271 11.74-14.2 我带着大家第一期扒了电商平台,-
9/271 14.38-16.3 作为数字房东的吸血底库,-
10/271 16.72-18.22 第二期又手撕了吴晓波、-
11/271 18.94-21.52 刘润这帮主流专家的合不食肉迷。-
12/271 22.0-24.04 很多咱们富金汇的实体企业家,-
13/271 24.16-24.7 看完之后,-
14/271 25.0-26.44 在群里热血沸腾,-
15/271 26.62-29.14 说中首富就是咱们实体人的代言人,-
16/271 29.86-37.3 咱们百分之九十九的中小企业必须紧紧团结在中总周围跟这些万恶的电商平台死磕到底。-
17/271 37.96-40.84 各位企业家看到大家这么群情激愤,-
18/271 41.02-43.72 我今天必须给你们兜头浇一盆冰水了。-
19/271 44.38-46.9 我想问大家一个极其残酷的问题,-
20/271 47.32-49.42 你以为你跟钟闪闪是一伙的吗?-
21/271 50.02-54.52 你以为钟首富真的是在替你这个开五金厂的做服装代工的,-
22/271 54.7-56.5 卖小百货的企业家喊冤吗?-
23/271 56.74-57.34 别傻了,-
24/271 57.58-57.82 大哥,-
25/271 58.24-59.8 你们根本不在一个牌桌上。-
26/271 60.46-63.28 今天这期节目我不想再讲什么情绪了,-
27/271 63.93-66.93 我要带大家重温一下伟大领袖毛主席的矛盾论,-
28/271 67.57-69.43 用最顶级的辩证法思维,-
29/271 69.55-72.31 把中国实体经济的底层阶级结构给扒开。-
30/271 73.17-77.51 咱们来看看这场被流量煽动的沸沸扬扬的世纪论战,-
31/271 77.82-79.38 他的核心矛盾到底是什么?-
32/271 79.83-82.71 而在这一类企业和二类企业的利益交叉中,-
33/271 82.95-84.03 作为三类企业的,-
34/271 84.15-87.28 你们为何注定只是炮灰毛主席?-
35/271 87.4-91.32 在中国社会各阶级的分析开篇就说了一句振聋发聩的话,-
36/271 91.89-92.79 谁是我们的敌人?-
37/271 92.97-93.75 谁是我们的朋友?-
38/271 94.25-95.93 这个问题是革命的首要问题,-
39/271 96.47-98.21 放在今天的商业社会里。-
40/271 98.33-99.59 这句话同样实用,-
41/271 100.27-102.129 咱们很多中小微企业的企业家,-
42/271 102.37-103.81 之所以跟着全网一起嗨,-
43/271 103.93-106.75 是因为你们搞错了一个最基本的阶级归属,-
44/271 107.38-109.84 你们把钟闪闪当成了同阶级的战友。-
45/271 110.25-111.75 但在矛盾论的视角下,-
46/271 112.05-114.99 事物的发展是由其内部的主要矛盾决定的。-
47/271 115.54-117.46 钟闪闪炮轰张一鸣黄征,-
48/271 117.7-118.48 这是什么矛盾?-
49/271 118.92-122.16 这是中国商业金字塔最顶尖的两个利益集团,-
50/271 122.67-126.87 在争夺未来十年商业统治权和最终定价权的主要矛盾,-
51/271 127.29-130.53 这根本就不是什么虚拟经济和实体经济的矛盾,-
52/271 131.08-135.4 这是线上垄断寡头与线下渠道寡头之间的分赃不均。-
53/271 136.16-137.96 为了让大家彻底认清现实,-
54/271 138.45-140.34 咱们根据企业的技术含量、-
55/271 140.88-142.8 商业模式和抗风险能力,-
56/271 143.29-146.95 把中国的实体企业极其残忍的划分为三个梯度。-
57/271 147.78-150.42 各位企业家请你们自动对号入座。-
58/271 150.78-153.6 我们先来看站在金字塔顶端的两头巨兽,-
59/271 154.0-157.84 第一类占总数万分之一的核心技术窄平台型企业,-
60/271 158.36-160.28 这就是钟闪闪炮轰的对象。-
61/271 160.46-161.18 阿里拼多多、-
62/271 161.36-161.6 抖音、-
63/271 161.96-162.14 华为、-
64/271 162.38-165.21 小米等这类企业是绝对的独角兽,-
65/271 165.52-166.72 他们的核心特质是什么?-
66/271 166.78-167.62 是不可替代性,-
67/271 168.5-172.16 要么像华为一样拥有硬核的底层科技壁垒,-
68/271 172.53-174.33 要么像阿里拼多多一样,-
69/271 174.51-176.49 拥有极其独特的商业架构。-
70/271 177.15-179.55 马云的商业模式本身就是他的核心技术,-
71/271 180.16-182.019 他们掌握着行业的基础设施。-
72/271 182.32-183.76 他们是规则的制定者,-
73/271 183.94-185.92 是数字房东一类企业的命脉,-
74/271 186.31-187.51 掌握在他们自己手里。-
75/271 188.0-188.36 第二类,-
76/271 188.6-192.08 占总数百分之一的品牌与渠道型企业,-
77/271 192.99-195.15 这就是中闪闪的农夫山泉。-
78/271 195.57-198.74 以及娃哈哈蛤蜊这类行业绝对的领军者。-
79/271 199.57-200.53 大家仔细想想,-
80/271 200.83-203.59 农夫山泉有什么不可替代的高精尖科技吗?-
81/271 204.25-204.79 没有啊,-
82/271 205.33-208.03 就是千岛湖的水加上个自动化流水线,-
83/271 208.21-209.41 吹一个塑料瓶装进去嘛。-
84/271 210.08-211.76 那他们的核心优势在哪?-
85/271 212.23-214.15 在于极其精准的定位,-
86/271 214.39-217.87 以及对线下渠道绝对的恐怖的掌控力。-
87/271 218.87-220.73 二类企业坚持品质底线,-
88/271 221.3-223.7 用几十年的时间砸出了品牌壁垒,-
89/271 224.0-225.86 积累了海量的 c 端基本盘。-
90/271 226.57-227.35 更重要的是,-
91/271 227.53-229.63 他们拥有绝对的自主定价权。-
92/271 230.32-232.12 农夫山泉卖两块就是两块,-
93/271 232.42-234.16 他不依赖银行的信贷活着,-
94/271 234.59-235.79 哪怕遇到金融危机,-
95/271 236.15-236.69 疫情风控,-
96/271 236.93-239.21 人家账上永远躺着几百亿的现金流,-
97/271 239.45-239.93 这叫什么?-
98/271 240.44-241.4 这叫免疫力。-
99/271 242.22-243.48 所以大家看明白了吗?-
100/271 243.72-246.18 钟闪闪作为二类企业的总霸主,-
101/271 246.53-249.35 他为什么要炮轰一类企业的电商平台?-
102/271 250.01-251.39 因为在过去农夫山泉,-
103/271 251.57-257.63 靠着全国几百万个小卖部夫妻店经销商建立起了一道密不透风的线下长城。-
104/271 258.26-261.68 但现在电商平台用算法用低价用直播带货,-
105/271 261.92-263.36 直接绕过了这道长城,-
106/271 263.85-265.05 直接触达了消费者,-
107/271 265.68-267.42 甚至开始用低价白牌水,-
108/271 267.6-270.8 比如几毛钱的水来冲击农夫山泉的价格体系。-
109/271 271.44-273.42 电商平台动了二类企业的核心,-
110/271 273.6-275.58 奶酪定价权和渠道垄断权,-
111/271 276.03-278.55 这就是矛盾论理的对抗性矛盾。-
112/271 279.24-280.08 钟闪闪愤怒,-
113/271 280.26-282.3 不是因为电商平台欺负了小微企业,-
114/271 282.66-286.23 而是因为电商平台想要颠覆他这个线下寡头的王座,-
115/271 286.94-288.98 这本质上是旧贵族,-
116/271 289.28-291.02 在抵抗新军阀的入侵。-
117/271 291.82-291.88 好,-
118/271 292.36-293.56 分析完了神仙打架,-
119/271 293.86-295.48 现在咱们拿镜子照照自己。-
120/271 295.86-298.2 咱们在座的各位企业家属于哪一类?-
121/271 299.07-299.31 抱歉,-
122/271 299.67-300.75 你们既不是一类,-
123/271 301.05-301.77 也不是二类,-
124/271 302.09-305.12 你们是占据了中国企业总数百分之九十九的三类企业,-
125/271 305.36-306.02 配套型企业,-
126/271 306.55-308.47 这是中国民营企业的主体,-
127/271 308.71-310.51 也是生存环境最恶劣,-
128/271 310.81-312.61 处于产业链最底层的阶级。-
129/271 313.27-314.53 什么是配套型企业?-
130/271 315.01-317.47 你的业务极度依赖政府的招标,-
131/271 317.83-319.63 依赖外贸的 o e m 贴牌,-
132/271 319.87-322.69 或者仅仅是给一类二类企业做个包装盒,-
133/271 323.17-324.19 提供个零配件。-
134/271 324.49-325.93 你们的核心竞争维度是什么?-
135/271 326.22-327.0 是资质?-
136/271 327.24-330.18 是规模是拼到刺刀见红的价格,-
137/271 330.42-332.34 以及卑微到尘埃里的瘴气。-
138/271 333.08-334.28 你们没有自主品牌,-
139/271 334.52-340.76 你们辛辛苦苦干一年百分之九十的利润流向了国外的品牌方或者国内的大厂,-
140/271 341.4-342.84 在三类企业的世界里,-
141/271 343.08-345.92 最大的悲哀就四个字儿缺乏定价权。-
142/271 346.49-347.99 你们的技术含量太低了,-
143/271 348.35-349.67 产品同质化严重,-
144/271 349.79-351.17 到了令人发指的地步。-
145/271 352.0-354.22 你今天敢涨一毛钱采购,-
146/271 354.4-356.92 明天就能找到比你便宜两毛的替代者。-
147/271 357.22-359.92 很多企业家在网上跟着骂电商卷低价,-
148/271 360.74-362.06 但大家扪心自问,-
149/271 362.24-363.44 在没有电商的时代,-
150/271 363.62-365.36 你们线下抢单子就不卷了吗?-
151/271 366.19-368.53 面对严重的产能过剩和买方市场,-
152/271 368.71-370.57 你们为了抢客户不开发票、-
153/271 370.87-371.47 偷工减料,-
154/271 371.71-372.73 甚至互相举报。-
155/271 372.91-375.49 这种恶性内卷难道是电商发明的吗?-
156/271 376.17-377.07 关于三类企业,-
157/271 377.25-380.91 我还必须点破一个让无数企业家夜不能寐的死穴。-
158/271 381.54-384.929 金融依赖陷阱在咱们富金会的咨询案子里,-
159/271 385.05-387.63 我见过太多这样的配套型企业家了,-
160/271 388.34-389.78 企业明明已经不赚钱了,-
161/271 389.96-390.86 甚至是亏损的,-
162/271 391.04-392.3 但机器就是不能停,-
163/271 392.6-393.44 厂子就是不能关,-
164/271 393.68-393.98 为什么?-
165/271 394.52-395.78 因为你欠着银行的钱,-
166/271 395.96-396.86 银行的特质是什么?-
167/271 397.16-398.78 矛盾论理讲内因和外因,-
168/271 399.08-400.22 银行永远是外因,-
169/271 400.57-401.8 他永远是锦上添花,-
170/271 402.04-403.12 绝对不会雪中送炭。-
171/271 403.51-406.09 为了维持银行的贷款额度不被抽走。-
172/271 406.45-408.19 为了证明企业还在正常运转,-
173/271 408.69-411.81 三类企业的企业家被迫陷入了一种疯狂的流水。-
174/271 411.99-414.6 崇拜你一个月要做到一千万的流水,-
175/271 414.9-417.96 哪怕这单生意明知道要亏百分之三到百分之五,-
176/271 418.14-419.34 你也得硬着头皮借,-
177/271 419.99-420.71 因为你不接,-
178/271 421.13-423.77 下个月流水断了银行一看你业绩下滑,-
179/271 424.01-424.79 反手一个筹贷,-
180/271 425.03-426.95 你辛辛苦苦经营二十年的企业,-
181/271 427.13-428.39 明天就得资金链断裂,-
182/271 428.87-430.25 直接破产清算,-
183/271 430.73-433.49 甚至你连个人的房子都要被法院拍卖,-
184/271 434.03-437.75 这就是三类企业最真实的血淋淋的生存状态。-
185/271 438.23-441.11 为了流水而流水越亏越做越做越亏,-
186/271 441.53-443.87 硬生生的把自己变成了一个给银行打工,-
187/271 444.41-447.35 给大企业当垫脚石的人肉干电池。-
188/271 448.25-448.73 讲到这里,-
189/271 448.97-450.29 咱们再用毛主席的辩证法,-
190/271 450.47-453.59 回头看看这场钟闪闪炮轰电商的舆论狂欢。-
191/271 454.37-455.45 在这场论战里,-
192/271 455.75-456.89 大量的三类中,-
193/271 456.95-459.95 小微企业主被自媒体的流量煽动起来了,-
194/271 460.49-464.09 大家纷纷选编战队帮着二类企业骂一类企业。-
195/271 464.39-465.47 但是大家想过没有,-
196/271 465.89-467.45 就算明天国家出台政策,-
197/271 467.69-469.01 把电商平台全关了,-
198/271 469.19-470.45 钟闪闪大获全胜,-
199/271 470.87-472.01 你的命运会改变吗?-
200/271 472.37-473.93 不会的一毛钱都不会改变。-
201/271 474.59-477.17 从立场上和被动的商业位置上来说,-
202/271 477.59-481.74 一类和二类的争斗根本不改变三类企业的生态位置。-
203/271 482.43-483.51 钟总的农夫山泉,-
204/271 483.75-484.95 如果把网店关了,-
205/271 485.07-489.09 它的水依然能在全国几百万个小卖部里卖得风生水起,-
206/271 489.42-490.41 他依然是首富。-
207/271 491.14-494.26 但如果你的小工厂不接电商平台的单子,-
208/271 494.5-496.36 不接二类大厂的配套单子,-
209/271 496.77-499.17 你明天就得关门遣散工人,-
210/271 499.86-501.6 你们在网上的摇旗呐喊,-
211/271 501.94-502.9 对大资本而言,-
212/271 503.14-505.9 只不过是增加他们谈判筹码的舆论耗材。-
213/271 506.52-509.4 当一类企业和二类企业在背后达成利益妥协,-
214/271 509.58-511.32 重新瓜分完市场蛋糕之后,-
215/271 512.25-514.41 他们回过头来依然会无情的压榨。-
216/271 514.53-515.73 你这个三类企业的采购价,-
217/271 516.33-517.29 拉长你的账旗,-
218/271 517.53-518.25 神仙打架,-
219/271 518.61-519.21 凡人遭殃,-
220/271 519.73-522.27 最可悲的是凡人还在下面拍手叫好。-
221/271 523.09-524.53 各位赴金会的企业家,-
222/271 525.02-526.7 时代的车轮滚滚向前,-
223/271 527.4-529.14 留给我们的时间真的不多了。-
224/271 529.59-531.87 在这个产能过剩存量博弈的时代,-
225/271 532.29-535.35 三类企业如果继续遵循单纯增加投入、-
226/271 535.65-536.31 延长账期、-
227/271 536.61-537.99 拼命降价的配套逻辑,-
228/271 538.59-539.55 这就是一条死路。-
229/271 540.19-540.97 未来的十年,-
230/271 541.45-543.13 百分之九十九的三类企业里,-
231/271 543.37-545.83 可能只有百分之二十能勉强苟活。-
232/271 546.19-549.85 剩下的注定要在这一轮残酷的产业洗牌中被终结,-
233/271 550.33-552.19 选择远比努力重要。-
234/271 552.55-554.83 你们天天在车间里抓考勤抠成本,-
235/271 554.95-556.03 这解决不了根本问题,-
236/271 556.15-557.17 那中小企业该怎么办?-
237/271 557.47-558.13 出路在哪里?-
238/271 558.55-559.69 作为并购实战派,-
239/271 559.81-562.63 我给各位三类企业家指两条明路,-
240/271 562.99-563.23 第一,-
241/271 563.41-564.85 向二类企业跃签,-
242/271 565.57-568.21 你必须从极其细分的赛道切入,-
243/271 568.81-570.79 哪怕只做一个极小的品类,-
244/271 571.03-573.61 比如高端的精密螺丝特定的塑料压模,-
245/271 574.27-578.05 也要建立起自己在这个细分领域的品牌和不可替代性,-
246/271 578.47-580.75 把定价权从大厂手里夺回来,-
247/271 580.87-581.71 哪怕一小部分。-
248/271 582.25-582.43 第二,-
249/271 582.67-584.11 主动拥抱并购与整合,-
250/271 584.65-587.71 不要死死抱着那个亏损的空壳子不放了。-
251/271 588.37-591.25 在你的资质渠道或者某项工益,-
252/271 591.37-592.39 还有点价值的时候,-
253/271 592.63-594.73 寻找行业内更大更强的企业,-
254/271 595.15-595.93 主动被并购,-
255/271 596.17-598.33 或者联合几家同行进行产业整合,-
256/271 599.05-600.5 通过换五卖身,-
257/271 601.22-603.5 实现资产的变现和风险的转移,-
258/271 604.04-605.42 把个人的身家性命,-
259/271 605.6-608.24 从那个随时会断裂的资金链里摘出来,-
260/271 608.84-611.84 不要再去充当神仙打架的拉啦队了,-
261/271 612.56-614.24 认清阶级丢掉幻想,-
262/271 614.72-616.76 抛弃那些宏大叙事的自我感动,-
263/271 617.66-619.4 回归你企业的资产负债表,-
264/271 619.82-621.98 看看下个月的银行利息在哪儿,-
265/271 622.22-627.2 看看如何在这场百年未有之大变局中找一条活下去的缝隙。-
266/271 628.04-630.2 这才是我们今天读矛盾论,-
267/271 630.68-633.68 看这场热搜闹剧应有的最高级觉悟。-
268/271 634.34-637.22 感谢大家收看这期赴金会并购实战节目,-
269/271 637.88-640.22 觉得讲的一针见血的欢迎点赞、-
270/271 640.46-644.9 转发把这条视频转给那些还在迷茫和内卷中的企业家们,-
271/271 645.26-646.82 咱们评论区不见不散。-