1/293 0.26-0.5 <font color=red></font> 最近，-<font color=blue></font><br>2/293 0.68-3.62 <font color=red></font> 国民品牌娃哈哈的豪门恩怨又有了新进展，-<font color=blue></font><br>3/293 3.98-12.62 <font color=red></font> 一边是宗庆后生前留在香港汇丰银行的十八亿美元超一百三十亿人民币信托资产被香港高院彻底冻结，-<font color=blue></font><br>4/293 12.86-14.66 <font color=red></font> 宗富利拿不到这笔救命钱。-<font color=blue></font><br>5/293 15.14-17.36 <font color=red></font> 而且在当下七二四新规之下，-<font color=blue></font><br>6/293 17.66-19.58 <font color=red></font> 面临巨大的税务补缴压力。-<font color=blue></font><br>7/293 19.82-22.46 <font color=red></font> 另一边是长子宗继昌和他的生母。-<font color=blue></font><br>8/293 23.12-29.0 <font color=red></font> 昔日娃哈哈的十全派大佬杜建英另起炉灶成立了天启优品食品有限公司。-<font color=blue></font><br>9/293 29.3-32.84 <font color=red></font> 拿着老娃哈哈的供应链和渠道资源直接杀回马枪。-<font color=blue></font><br>10/293 33.32-36.98 <font color=red></font> 而此刻坐在娃哈哈集团董事长位子上的宗富利呢，-<font color=blue></font><br>11/293 37.22-40.76 <font color=red></font> 他正陷入一场前所未有的改革反噬之中。-<font color=blue></font><br>12/293 41.36-41.96 <font color=red></font> 这一年里，-<font color=blue></font><br>13/293 42.26-43.7 <font color=red></font> 关公厂转签合同，-<font color=blue></font><br>14/293 44.06-48.14 <font color=red></font> 取消干股一套雷厉风行的现代化管理组合权打下去，-<font color=blue></font><br>15/293 48.56-50.42 <font color=red></font> 结果换来的是品牌独立化，-<font color=blue></font><br>16/293 50.54-52.34 <font color=red></font> 被国资叫停新产品。-<font color=blue></font><br>17/293 52.58-56.12 <font color=red></font> 娃小宗活了四十一天就夭着内部离职率飙升，-<font color=blue></font><br>18/293 56.48-57.74 <font color=red></font> 集体诉讼满天飞。-<font color=blue></font><br>19/293 58.4-63.69 <font color=red></font> 今天这期节目我想透不过娃哈哈这层八卦的表皮跟各位富金会的企业家，-<font color=blue></font><br>20/293 64.21-73.53 <font color=red></font> 尤其是正在面临二代接班或者准备用并购重组来搞企业改革的企业家们聊一个极其硬核，-<font color=blue></font><br>21/293 73.77-75.15 <font color=red></font> 也极其残酷的话题。-<font color=blue></font><br>22/293 75.56-77.54 <font color=red></font> 中国实体企业的分层折叠，-<font color=blue></font><br>23/293 77.78-80.3 <font color=red></font> 以及企业家们对管理学的致命幻觉、-<font color=blue></font><br>24/293 80.96-82.58 <font color=red></font> 宗富利的惨痛教训告诉我们，-<font color=blue></font><br>25/293 83.01-83.97 <font color=red></font> 在中国做企业。-<font color=blue></font><br>26/293 84.47-90.35 <font color=red></font> 如果你脱离了中国实体生态的底层泥沼去搞那种高高在上的理想化革新，-<font color=blue></font><br>27/293 90.53-91.25 <font color=red></font> 你不是在救济，-<font color=blue></font><br>28/293 91.91-92.99 <font color=red></font> 你是在自杀，-<font color=blue></font><br>29/293 93.58-96.82 <font color=red></font> 咱们先来看看这场战争目前焦灼的战况，-<font color=blue></font><br>30/293 97.56-98.46 <font color=red></font> 宗福利接班后，-<font color=blue></font><br>31/293 98.64-100.32 <font color=red></font> 他的战略意图非常清晰，-<font color=blue></font><br>32/293 100.84-101.62 <font color=red></font> 法理化切割。-<font color=blue></font><br>33/293 102.34-105.1 <font color=red></font> 他想把娃哈哈从一个靠着老宗种人情，-<font color=blue></font><br>34/293 105.71-106.01 <font color=red></font> 血辕、-<font color=blue></font><br>35/293 106.31-109.68 <font color=red></font> 江湖义气维系的庞大杂牌军变成一个产权，-<font color=blue></font><br>36/293 109.86-112.73 <font color=red></font> 清晰归弘盛集团宗富力完全控股，-<font color=blue></font><br>37/293 112.97-114.35 <font color=red></font> 绝对控制了现代正规军。-<font color=blue></font><br>38/293 114.47-115.25 <font color=red></font> 他是怎么干的呢？-<font color=blue></font><br>39/293 115.65-115.77 <font color=red></font> 第一，-<font color=blue></font><br>40/293 115.83-117.69 <font color=red></font> 把火直接切断就有利益网络。-<font color=blue></font><br>41/293 118.31-123.47 <font color=red></font> 雷霆手段关停了十八家和杜建英昔日十全派有关联的代工厂。-<font color=blue></font><br>42/293 124.19-124.43 <font color=red></font> 第二，-<font color=blue></font><br>43/293 124.49-127.31 <font color=red></font> 把火把几千名核心员工的劳动合同，-<font color=blue></font><br>44/293 127.49-130.85 <font color=red></font> 从老娃哈哈集团强行转迁到自己的弘盛集团。-<font color=blue></font><br>45/293 131.51-131.69 <font color=red></font> 第三，-<font color=blue></font><br>46/293 131.81-134.81 <font color=red></font> 把火直接取消了老员工原有的干股分红。-<font color=blue></font><br>47/293 135.37-139.03 <font color=red></font> 这三把火站在西方 m b a 管理学的角度，-<font color=blue></font><br>48/293 139.27-139.63 <font color=red></font> 叫什么？-<font color=blue></font><br>49/293 139.81-141.19 <font color=red></font> 叫优化供应链，-<font color=blue></font><br>50/293 141.55-142.45 <font color=red></font> 梳理产权结构，-<font color=blue></font><br>51/293 142.81-145.09 <font color=red></font> 降低代理成本太正确了啊，-<font color=blue></font><br>52/293 145.57-147.31 <font color=red></font> 简直是教科书级别的操作。-<font color=blue></font><br>53/293 147.97-150.49 <font color=red></font> 但现实给了他一记响亮的耳光。-<font color=blue></font><br>54/293 151.17-155.73 <font color=red></font> 他最大的底牌老宗总留下的十八亿美元海外信托，-<font color=blue></font><br>55/293 156.84-157.92 <font color=red></font> 因为长子宗、-<font color=blue></font><br>56/293 158.22-161.52 <font color=red></font> 继昌等三兄妹的起诉被香港法院死死冻结，-<font color=blue></font><br>57/293 162.14-167.36 <font color=red></font> 这意味着宗富利在最需要现金去回购老员工股份去安抚渠道，-<font color=blue></font><br>58/293 167.72-169.04 <font color=red></font> 去搞战略投资的时候，-<font color=blue></font><br>59/293 169.44-170.91 <font color=red></font> 他的弹药库被彻底锁死。-<font color=blue></font><br>60/293 171.73-172.45 <font color=red></font> 更要命的是，-<font color=blue></font><br>61/293 172.83-177.48 <font color=red></font> 他试图把三百八十七件娃哈哈核心商标转到自己洪胜名下，-<font color=blue></font><br>62/293 177.78-180.48 <font color=red></font> 结果被大股东杭州国资紧急叫停，-<font color=blue></font><br>63/293 181.01-183.71 <font color=red></font> 这就导致了一个极其尴尬的双输局面。-<font color=blue></font><br>64/293 184.23-186.15 <font color=red></font> 宗富利手里攥着工厂和产能，-<font color=blue></font><br>65/293 186.27-187.41 <font color=red></font> 但没有品牌使用权。-<font color=blue></font><br>66/293 187.65-190.23 <font color=red></font> 他随时可能沦为一个苦哈哈的代工厂。-<font color=blue></font><br>67/293 190.78-193.42 <font color=red></font> 而由于他粗暴的切断了旧友的利益链，-<font color=blue></font><br>68/293 193.72-196.06 <font color=red></font> 那些被他抛弃的老臣供应商、-<font color=blue></font><br>69/293 196.48-198.75 <font color=red></font> 渠道商正带着满腔的怒火，-<font color=blue></font><br>70/293 199.21-201.01 <font color=red></font> 转身投入了杜鹃英母子的怀抱。-<font color=blue></font><br>71/293 201.68-202.46 <font color=red></font> 杜建英是谁？-<font color=blue></font><br>72/293 202.82-205.04 <font color=red></font> 一九九一年就跟着宗庆后打天下，-<font color=blue></font><br>73/293 205.49-207.35 <font color=red></font> 手里曾握着六十多家关联公司，-<font color=blue></font><br>74/293 207.53-209.33 <font color=red></font> 对娃哈哈的毛细血管了，-<font color=blue></font><br>75/293 209.45-209.81 <font color=red></font> 如指掌。-<font color=blue></font><br>76/293 210.3-212.76 <font color=red></font> 他推儿子宗继昌走到台前，-<font color=blue></font><br>77/293 213.06-214.14 <font color=red></font> 成立天启优品，-<font color=blue></font><br>78/293 214.63-217.39 <font color=red></font> 主打一个什么主打血缘背书加人情共生，-<font color=blue></font><br>79/293 217.8-219.54 <font color=red></font> 这就是在明晃晃的模仿。-<font color=blue></font><br>80/293 219.72-222.3 <font color=red></font> 老宗总告诉那些被宗富利踢出来的供应商，-<font color=blue></font><br>81/293 222.42-223.14 <font color=red></font> 他不要你们，-<font color=blue></font><br>82/293 223.26-225.79 <font color=red></font> 我要咱们接着按以前的规矩赚钱，-<font color=blue></font><br>83/293 226.41-227.61 <font color=red></font> 各位企业家看到了吗？-<font color=blue></font><br>84/293 227.85-230.97 <font color=red></font> 当宗富利在追求法理上的绝对干净时，-<font color=blue></font><br>85/293 231.21-235.89 <font color=red></font> 他的对手正在用利益的绝对捆绑来掏空他的底座重负力错了吗？-<font color=blue></font><br>86/293 236.37-237.33 <font color=red></font> 他的初衷没错，-<font color=blue></font><br>87/293 237.51-238.59 <font color=red></font> 但他犯了一个中国，-<font color=blue></font><br>88/293 238.77-242.43 <font color=red></font> 很多海归二代空降高管最容易犯的致命错误，-<font color=blue></font><br>89/293 243.06-246.3 <font color=red></font> 混淆了企业管理学和个人管理生态的区别。-<font color=blue></font><br>90/293 246.87-248.37 <font color=red></font> 在西方的管理学课本里，-<font color=blue></font><br>91/293 248.61-249.45 <font color=red></font> 企业是一台机器，-<font color=blue></font><br>92/293 249.75-249.93 <font color=red></font> 员工，-<font color=blue></font><br>93/293 250.11-250.53 <font color=red></font> 是齿轮，-<font color=blue></font><br>94/293 250.89-251.73 <font color=red></font> 渠道是履带。-<font color=blue></font><br>95/293 252.32-257.18 <font color=red></font> 只要你把产权理清 k p i 定好输入燃料机器就能高效运转。-<font color=blue></font><br>96/293 257.74-262.54 <font color=red></font> 但这套逻辑在传统的中国实体制造企业里是行不通的，-<font color=blue></font><br>97/293 263.21-266.27 <font color=red></font> 尤其是像娃哈哈这种从上世纪八十年代，-<font color=blue></font><br>98/293 266.45-267.77 <font color=red></font> 泥巴地里滚出来的企业，-<font color=blue></font><br>99/293 268.45-270.19 <font color=red></font> 宗庆后当年是怎么管理？-<font color=blue></font><br>100/293 270.31-270.85 <font color=red></font> 娃哈哈的，-<font color=blue></font><br>101/293 271.09-272.92 <font color=red></font> 他靠的不是什么现代企业制度，-<font color=blue></font><br>102/293 273.27-274.98 <font color=red></font> 他靠的是家长式的个人维权，-<font color=blue></font><br>103/293 275.34-278.04 <font color=red></font> 加极其紧密的利益分赃联销体，-<font color=blue></font><br>104/293 278.59-279.97 <font color=red></font> 他让员工拿干股，-<font color=blue></font><br>105/293 280.33-281.89 <font color=red></font> 让经销商先打款后拿货，-<font color=blue></font><br>106/293 282.01-283.45 <font color=red></font> 但保证他们绝对赚钱。-<font color=blue></font><br>107/293 283.96-286.54 <font color=red></font> 他对杜建营这些老臣睁一只眼闭一只眼，-<font color=blue></font><br>108/293 286.78-288.88 <font color=red></font> 允许他们在体系外赚点配套的钱，-<font color=blue></font><br>109/293 289.61-291.529 <font color=red></font> 这在现代合规审计看来，-<font color=blue></font><br>110/293 291.71-292.67 <font color=red></font> 全都是漏洞，-<font color=blue></font><br>111/293 292.97-294.17 <font color=red></font> 全都是关联交易，-<font color=blue></font><br>112/293 294.9-296.88 <font color=red></font> 但正是这种错综复杂、-<font color=blue></font><br>113/293 297.24-299.04 <font color=red></font> 血肉相连的潜规则，-<font color=blue></font><br>114/293 299.52-303.66 <font color=red></font> 构成了娃哈哈当年横扫中国三四线市场的绝对壁垒。-<font color=blue></font><br>115/293 304.45-306.13 <font color=red></font> 宗福利一上来拿着手术刀，-<font color=blue></font><br>116/293 306.249-307.75 <font color=red></font> 就要把这些息肉全割掉，-<font color=blue></font><br>117/293 308.27-311.03 <font color=red></font> 他觉得取消干股转签合同是为了企业好，-<font color=blue></font><br>118/293 311.33-313.31 <font color=red></font> 但他完全忽略了人性的反弹。-<font color=blue></font><br>119/293 313.92-316.02 <font color=red></font> 对于那些老员工和经销商来说，-<font color=blue></font><br>120/293 316.2-318.36 <font color=red></font> 他们不懂什么叫优化产权结构，-<font color=blue></font><br>121/293 318.73-322.69 <font color=red></font> 他们只知道老董事长在的时候大口吃肉带我们喝汤，-<font color=blue></font><br>122/293 323.39-326.03 <font color=red></font> 你新董事长一上来直接砸了我们的饭碗，-<font color=blue></font><br>123/293 326.64-328.32 <font color=red></font> 这就是理想化的革新思路，-<font color=blue></font><br>124/293 328.559-331.08 <font color=red></font> 对撞中国复杂商业现实的惨痛下场。-<font color=blue></font><br>125/293 331.59-333.09 <font color=red></font> 你以为你在清除毒瘤，-<font color=blue></font><br>126/293 333.21-334.83 <font color=red></font> 其实你是在抽干这棵大树，-<font color=blue></font><br>127/293 335.19-336.73 <font color=red></font> 赖以生存的地下水。-<font color=blue></font><br>128/293 337.45-339.25 <font color=red></font> 为了让大家更深刻的理解，-<font color=blue></font><br>129/293 339.49-341.83 <font color=red></font> 综府力为什么会遭到如此强烈的反噬，-<font color=blue></font><br>130/293 342.07-344.65 <font color=red></font> 我们必须跳出娃哈哈来看一看，-<font color=blue></font><br>131/293 344.83-349.129 <font color=red></font> 当前中国实体企业最真实也最血淋淋的生存梯度。-<font color=blue></font><br>132/293 350.01-351.63 <font color=red></font> 在中国的实体江湖里，-<font color=blue></font><br>133/293 351.93-353.07 <font color=red></font> 企业不是平等的，-<font color=blue></font><br>134/293 353.25-357.03 <font color=red></font> 他们被严密的折叠成了三个极度不均衡的梯度。-<font color=blue></font><br>135/293 357.45-358.35 <font color=red></font> 不懂这个梯度，-<font color=blue></font><br>136/293 358.53-361.05 <font color=red></font> 你就根本不懂中国经济的底层逻辑。-<font color=blue></font><br>137/293 361.85-367.59 <font color=red></font> 第一梯度占万分之一的一类企业核心技术或平台型这类企业。-<font color=blue></font><br>138/293 367.71-368.37 <font color=red></font> 比如华为、-<font color=blue></font><br>139/293 368.61-369.69 <font color=red></font> 阿里字节跳动，-<font color=blue></font><br>140/293 369.99-374.49 <font color=red></font> 他们拥有极其硬核的底层技术或者不可替代的商业架构。-<font color=blue></font><br>141/293 374.9-376.88 <font color=red></font> 他们掌握着行业规则的制定权。-<font color=blue></font><br>142/293 377.49-381.94 <font color=red></font> 这类企业你可以用最狼性的 k p i 最冰冷的现代化管理区管。-<font color=blue></font><br>143/293 382.41-383.25 <font color=red></font> 因为员工离开，-<font color=blue></font><br>144/293 383.37-385.19 <font color=red></font> 你就找不到更好的平台。-<font color=blue></font><br>145/293 385.68-387.71 <font color=red></font> 客户离开你业务就得瘫痪，-<font color=blue></font><br>146/293 388.34-390.68 <font color=red></font> 他们是绝对的市场独角兽。-<font color=blue></font><br>147/293 391.36-395.08 <font color=red></font> 第二梯度占百分之一的二类企业品牌与渠道型。-<font color=blue></font><br>148/293 395.75-397.13 <font color=red></font> 娃哈哈农夫山泉，-<font color=blue></font><br>149/293 397.37-401.3 <font color=red></font> 包括咱们很多在细分领域做到龙头的企业都属于这一类。-<font color=blue></font><br>150/293 402.02-405.8 <font color=red></font> 他们可能没有芯片那种高科技厂里也是自动化流水线，-<font color=blue></font><br>151/293 406.15-409.0 <font color=red></font> 但他们极度准确的抓住了历史风口，-<font color=blue></font><br>152/293 409.93-413.23 <font color=red></font> 构建了无法被轻易撼动的品牌心智和渠道。-<font color=blue></font><br>153/293 413.29-414.13 <font color=red></font> 网洛。-<font color=blue></font><br>154/293 414.37-416.65 <font color=red></font> 他们的核心优势是拥有自主定价权，-<font color=blue></font><br>155/293 417.11-418.49 <font color=red></font> 不依赖银行信贷续命，-<font color=blue></font><br>156/293 418.91-419.99 <font color=red></font> 现金流极其强悍，-<font color=blue></font><br>157/293 420.11-422.09 <font color=red></font> 对宏观经济波动有极强的免疫力，-<font color=blue></font><br>158/293 422.63-426.89 <font color=red></font> 第三梯度占百分之九十九的三类企业配套型企业，-<font color=blue></font><br>159/293 427.46-429.62 <font color=red></font> 这是中国民营企业真正的底色。-<font color=blue></font><br>160/293 430.25-431.27 <font color=red></font> 他们没有品牌，-<font color=blue></font><br>161/293 431.51-432.35 <font color=red></font> 没有核心技术，-<font color=blue></font><br>162/293 432.77-438.91 <font color=red></font> 完全靠给大厂做配套 o e m 靠政府招标活着这类企业的生存状态是什么？-<font color=blue></font><br>163/293 439.15-439.75 <font color=red></font> 极度恶劣，-<font color=blue></font><br>164/293 440.05-440.59 <font color=red></font> 生不如死。-<font color=blue></font><br>165/293 441.19-442.57 <font color=red></font> 他们完全没有定价权，-<font color=blue></font><br>166/293 442.87-444.01 <font color=red></font> 只能靠拼价格、-<font color=blue></font><br>167/293 444.19-444.61 <font color=red></font> 拼资质、-<font color=blue></font><br>168/293 445.08-446.58 <font color=red></font> 拼障期来苟延参喘。-<font color=blue></font><br>169/293 447.23-447.89 <font color=red></font> 更可怕的是，-<font color=blue></font><br>170/293 448.01-450.47 <font color=red></font> 他们陷入了一个巨大的金融依赖陷阱。-<font color=blue></font><br>171/293 451.12-452.62 <font color=red></font> 很多三类企业的企业家，-<font color=blue></font><br>172/293 452.8-455.5 <font color=red></font> 其实每个月都在亏损亏百分之三百分之负五。-<font color=blue></font><br>173/293 455.84-456.89 <font color=red></font> 那为什么不关门停产？-<font color=blue></font><br>174/293 457.07-457.55 <font color=red></font> 因为不敢，-<font color=blue></font><br>175/293 458.16-461.46 <font color=red></font> 他们必须亏本去维持千万级的月流水。-<font color=blue></font><br>176/293 461.9-462.14 <font color=red></font> 为什么？-<font color=blue></font><br>177/293 462.26-463.52 <font color=red></font> 因为一旦流水降下来，-<font color=blue></font><br>178/293 463.76-466.67 <font color=red></font> 银行立马就会抽贷资金链瞬间断裂，-<font color=blue></font><br>179/293 466.91-471.23 <font color=red></font> 企业家直接成老赖银行从来都是锦上添花，-<font color=blue></font><br>180/293 471.67-473.05 <font color=red></font> 绝不雪中送炭，-<font color=blue></font><br>181/293 473.78-476.36 <font color=red></font> 所以他们只能被迫在同质化的红海里，-<font color=blue></font><br>182/293 476.7-481.0 <font color=red></font> 用劣币驱逐良币的方式越做越亏越亏越做，-<font color=blue></font><br>183/293 481.62-482.04 <font color=red></font> 等待着。-<font color=blue></font><br>184/293 482.16-484.2 <font color=red></font> 在这一轮产业洗牌中被彻底抹杀，-<font color=blue></font><br>185/293 485.05-486.37 <font color=red></font> 搞懂了这三个梯度，-<font color=blue></font><br>186/293 486.55-488.41 <font color=red></font> 我们再回头看综富利的改革，-<font color=blue></font><br>187/293 489.03-492.57 <font color=red></font> 你就会发现他的战略出现了极其严重的错位。-<font color=blue></font><br>188/293 493.3-496.66 <font color=red></font> 娃哈哈本质上是一个二类企业品牌渠道型，-<font color=blue></font><br>189/293 497.44-500.8 <font color=red></font> 但大家想过没有支撑娃哈哈庞大帝国的底座是什么？-<font color=blue></font><br>190/293 501.17-503.93 <font color=red></font> 是数以万计的依附于他的三类企业。-<font color=blue></font><br>191/293 504.61-506.65 <font color=red></font> 杜建英管理的那些配套工厂，-<font color=blue></font><br>192/293 506.89-507.79 <font color=red></font> 外围的包装厂、-<font color=blue></font><br>193/293 508.09-509.35 <font color=red></font> 第线的渠道分销商，-<font color=blue></font><br>194/293 509.71-512.71 <font color=red></font> 他们全都是在生死线上挣扎的三类企业。-<font color=blue></font><br>195/293 513.24-514.2 <font color=red></font> 他们能活下来，-<font color=blue></font><br>196/293 514.44-515.46 <font color=red></font> 全靠老宗总，-<font color=blue></font><br>197/293 515.58-517.08 <font color=red></font> 当年给他们留的一口肉汤，-<font color=blue></font><br>198/293 517.56-521.49 <font color=red></font> 全靠娃哈哈这个庞大生态的输血宗富利接手后，-<font color=blue></font><br>199/293 521.67-523.23 <font color=red></font> 他想用管理一类企业，-<font color=blue></font><br>200/293 523.71-532.37 <font color=red></font> 华为阿里那种绝对法理化去中心化的现代管理手段来整顿这个由无数三类企业构成的庞大底层网络。-<font color=blue></font><br>201/293 532.82-534.92 <font color=red></font> 他砍掉十八家关联工厂。-<font color=blue></font><br>202/293 535.22-537.26 <font color=red></font> 对于弘盛集团的财务报表来说，-<font color=blue></font><br>203/293 537.68-538.7 <font color=red></font> 成本可能降了，-<font color=blue></font><br>204/293 539.16-540.12 <font color=red></font> 效率可能高了。-<font color=blue></font><br>205/293 540.3-542.4 <font color=red></font> 但在中国实体生态的语境下，-<font color=blue></font><br>206/293 542.96-546.62 <font color=red></font> 这就等于你一刀切断了无数底层配套企业的生路。-<font color=blue></font><br>207/293 547.03-549.91 <font color=red></font> 你把他们直接推向了银行抽贷和破产的深渊，-<font color=blue></font><br>208/293 550.46-553.28 <font color=red></font> 这就是为什么改革会引发如此疯狂的反扑？-<font color=blue></font><br>209/293 554.07-555.63 <font color=red></font> 当生存受到威胁时，-<font color=blue></font><br>210/293 555.81-558.81 <font color=red></font> 这些底层配套企业是不讲什么大局观的。-<font color=blue></font><br>211/293 559.38-561.42 <font color=red></font> 杜剑英母子正是看准了这一点，-<font color=blue></font><br>212/293 561.92-562.58 <font color=red></font> 登高一呼，-<font color=blue></font><br>213/293 563.0-564.44 <font color=red></font> 天启优品给你们饭吃。-<font color=blue></font><br>214/293 565.2-567.96 <font color=red></font> 于是原本属于娃哈哈的供应链和渠道，-<font color=blue></font><br>215/293 568.2-571.91 <font color=red></font> 就真有可能瞬间倒戈宗夫离错就错。-<font color=blue></font><br>216/293 572.09-577.07 <font color=red></font> 在他觉得这些配套工厂和老员工是可以随时被优化掉的成本。-<font color=blue></font><br>217/293 577.63-578.71 <font color=red></font> 但他没有意识到，-<font color=blue></font><br>218/293 578.89-580.99 <font color=red></font> 在缺乏契约精神的下沉市场，-<font color=blue></font><br>219/293 581.53-585.73 <font color=red></font> 这些由人情利益和灰色地带编织起来的配套网络，-<font color=blue></font><br>220/293 586.15-589.97 <font color=red></font> 恰恰是娃哈哈最坚固的护城河节目。-<font color=blue></font><br>221/293 590.15-590.63 <font color=red></font> 说到最后，-<font color=blue></font><br>222/293 590.87-593.15 <font color=red></font> 这场一百三十亿的遗产争夺战，-<font color=blue></font><br>223/293 593.39-594.29 <font color=red></font> 未来谁输谁赢？-<font color=blue></font><br>224/293 594.61-595.93 <font color=red></font> 目前还很难下定论，-<font color=blue></font><br>225/293 596.73-598.83 <font color=red></font> 宗福利可能守住了弘胜的产能，-<font color=blue></font><br>226/293 599.01-600.93 <font color=red></font> 但面临代工厂化的危险。-<font color=blue></font><br>227/293 601.49-603.41 <font color=red></font> 杜剑英母子抢到了人和渠道，-<font color=blue></font><br>228/293 603.59-608.39 <font color=red></font> 但天启优品能不能立得住消费者买不买账也是个大问号，-<font color=blue></font><br>229/293 608.87-610.37 <font color=red></font> 最惨的是娃哈哈。-<font color=blue></font><br>230/293 610.55-612.35 <font color=red></font> 这块三十多年的金字招牌，-<font color=blue></font><br>231/293 612.95-614.45 <font color=red></font> 在这场无休止的内耗，-<font color=blue></font><br>232/293 614.75-616.73 <font color=red></font> 法庭互撕和供应链割裂中，-<font color=blue></font><br>233/293 616.91-619.37 <font color=red></font> 他的品牌价值正在被严重稀释，-<font color=blue></font><br>234/293 619.71-620.76 <font color=red></font> 这就叫鹬蚌相争。-<font color=blue></font><br>235/293 621.27-624.04 <font color=red></font> 外资和农夫山泉得利这个案例，-<font color=blue></font><br>236/293 624.28-629.02 <font color=red></font> 给咱们在座的所有企业掌舵人敲响了三计震耳欲聋的警钟。-<font color=blue></font><br>237/293 629.61-629.85 <font color=red></font> 第一，-<font color=blue></font><br>238/293 630.15-631.83 <font color=red></font> 绝大多数三类企业的企业家，-<font color=blue></font><br>239/293 632.07-633.09 <font color=red></font> 你们必须要醒醒了。-<font color=blue></font><br>240/293 633.74-636.08 <font color=red></font> 在产能过剩存量博弈的今天，-<font color=blue></font><br>241/293 636.5-637.94 <font color=red></font> 选择比努力更重要。-<font color=blue></font><br>242/293 638.62-640.48 <font color=red></font> 如果你还深陷在没有定价权，-<font color=blue></font><br>243/293 640.72-642.4 <font color=red></font> 靠亏本刷流水来骗。-<font color=blue></font><br>244/293 642.58-643.84 <font color=red></font> 银行贷款的配套逻辑里，-<font color=blue></font><br>245/293 644.49-645.99 <font color=red></font> 不管你每天加班到凌晨几点，-<font color=blue></font><br>246/293 646.17-647.55 <font color=red></font> 被洗牌出局是你的宿命，-<font color=blue></font><br>247/293 647.94-654.48 <font color=red></font> 你必须拼尽全力通过并购通过差异化向拥有品牌和渠道的二类企业，-<font color=blue></font><br>248/293 654.78-656.52 <font color=red></font> 或者拥有核心技术的一类企业。-<font color=blue></font><br>249/293 656.759-656.94 <font color=red></font> 越迁，-<font color=blue></font><br>250/293 657.47-659.93 <font color=red></font> 否则你连上牌桌的资格都没有。-<font color=blue></font><br>251/293 660.43-660.61 <font color=red></font> 第二，-<font color=blue></font><br>252/293 661.03-662.89 <font color=red></font> 千万不要迷信书本上的管理学，-<font color=blue></font><br>253/293 663.43-670.7 <font color=red></font> 很多海归二代接班或者资本并购重组后派去的 c f o 最喜欢搞一刀切的合规与优化。-<font color=blue></font><br>254/293 671.29-671.53 <font color=red></font> 记住，-<font color=blue></font><br>255/293 671.89-675.43 <font color=red></font> 任何不基于企业生存现状和既有利益格局的改革，-<font color=blue></font><br>256/293 675.88-676.48 <font color=red></font> 都是耍流氓。-<font color=blue></font><br>257/293 677.07-679.95 <font color=red></font> 中国实体经济的很多角落依然是草莽江湖。-<font color=blue></font><br>258/293 680.47-682.93 <font color=red></font> 你要改革必须是渐进式的，-<font color=blue></font><br>259/293 683.11-684.13 <font color=red></font> 必须是赎买式的。-<font color=blue></font><br>260/293 684.68-688.28 <font color=red></font> 在没有建立起新的更强大的利益分配机制之前，-<font color=blue></font><br>261/293 688.8-691.08 <font color=red></font> 千万不要轻易去砸烂旧的饭碗。-<font color=blue></font><br>262/293 691.94-692.12 <font color=red></font> 第三，-<font color=blue></font><br>263/293 692.71-694.81 <font color=red></font> 企业传承传的不是股权，-<font color=blue></font><br>264/293 695.05-696.25 <font color=red></font> 而是权利生态。-<font color=blue></font><br>265/293 696.73-701.85 <font color=red></font> 老一代企业家最大的失误往往是以为只要遗嘱写清楚了份交割了，-<font color=blue></font><br>266/293 702.03-704.46 <font color=red></font> 接班就完成了大错特错。-<font color=blue></font><br>267/293 704.7-706.32 <font color=red></font> 你能把股权过户给儿女，-<font color=blue></font><br>268/293 706.58-708.68 <font color=red></font> 但你无法把你脑子里的江湖人脉，-<font color=blue></font><br>269/293 709.19-710.66 <font color=red></font> 把供应商对你的敬畏，-<font color=blue></font><br>270/293 710.78-711.38 <font color=red></font> 过户给儿女。-<font color=blue></font><br>271/293 712.28-718.15 <font color=red></font> 如果新老交替没有留出足够的软着陆时间老陈的利益没有得到妥善的安置，-<font color=blue></font><br>272/293 718.67-722.69 <font color=red></font> 那遗产争夺战永远会演变成肢解企业的惨案。-<font color=blue></font><br>273/293 723.47-725.09 <font color=red></font> 企业家也是人是人，-<font color=blue></font><br>274/293 725.21-726.35 <font color=red></font> 就有认知的局限性。-<font color=blue></font><br>275/293 727.06-728.62 <font color=red></font> 宗富丽是一位极其勤奋，-<font color=blue></font><br>276/293 728.859-731.2 <font color=red></font> 甚至有些悲情的新时代女性企业家。-<font color=blue></font><br>277/293 731.63-736.31 <font color=red></font> 他想用干净的现代商业文明去清洗娃哈哈厚重的历史污垢，-<font color=blue></font><br>278/293 737.08-740.25 <font color=red></font> 但商业世界往往容不下绝对的洁癖。-<font color=blue></font><br>279/293 740.94-742.98 <font color=red></font> 在宏大的时代浪潮面前，-<font color=blue></font><br>280/293 743.28-745.26 <font color=red></font> 无论是身家百亿的继承者，-<font color=blue></font><br>281/293 745.78-748.12 <font color=red></font> 还是挣扎在温饱线上的小企业家，-<font color=blue></font><br>282/293 748.74-750.18 <font color=red></font> 我们都要敬畏脚下，-<font color=blue></font><br>283/293 750.36-751.32 <font color=red></font> 这片充满泥泞，-<font color=blue></font><br>284/293 752.0-754.46 <font color=red></font> 却又生机勃勃的中国商业土壤。-<font color=blue></font><br>285/293 755.07-757.57 <font color=red></font> 因为真正能让企业活下去的，-<font color=blue></font><br>286/293 757.749-760.33 <font color=red></font> 从来都不是写在 p p t 里的完美战略，-<font color=blue></font><br>287/293 760.7-765.54 <font color=red></font> 而是你在泥沼中和那些满身泥水的人们达成的那份粗糙，-<font color=blue></font><br>288/293 766.04-767.84 <font color=red></font> 却极其牢固的默契。-<font color=blue></font><br>289/293 768.44-771.56 <font color=red></font> 感谢大家收看这期的赴金会并购实战节目，-<font color=blue></font><br>290/293 771.96-773.7 <font color=red></font> 觉得讲的有点深度的欢迎点赞、-<font color=blue></font><br>291/293 773.88-774.06 <font color=red></font> 转发。-<font color=blue></font><br>292/293 774.92-779.12 <font color=red></font> 祝各位企业家在未来的改革和接班中少走弯路，-<font color=blue></font><br>293/293 779.42-781.22 <font color=red></font> 咱们评论区不见不散。-<font color=blue></font><br>